李商人问完那句话，我没有马上回答。他站在桌边，手里还拿着刚交上来的三份协理月报，眉头皱着，像是怕我说出什么让他更烦的决定。
我伸手把系统界面调出来，光屏浮在桌上，映得纸页发亮。我点了“人才成长模块”，这是之前解锁的功能，一直没用。页面展开时发出一声轻响，像竹片刮过石面。
“你希望他们一辈子只记得住订单编号？”我问他，“还是能自己看出问题，提前拦住损失？”
他没说话。
“阿原那次如果不是主动上报温控异常，整批米都会受潮。”我把南洋的记录翻给他看，“他不是管事的，也没有权限改流程，但他学了就会用。这种人不该被留下吗？”
他低头翻了一页报告，手指在阿原的名字上停了几秒。
第二天一早，我把培训计划发了出去。基础赋能班每周两次课，内容是识字、算账和沟通方法。进阶研修营每月选五个人，讲市场变化和风险判断。还有星火导师制，老员工带新人，带得好有奖励。
所有课程都记入成长档案，连在哪一天听了什么课都清清楚楚。这些内容也补进了《联合运营操作手册》后面，变成附录三。
消息发出去后，李商人来找我。他坐下来，没提反对，但说了实话：“上课要花时间，这些人又不是全都能留下来。万一学会了转身去别家干呢？”
“那就让他们知道，离开之后还能回来。”我说。
我提出从每笔交易里抽百分之一，设一个人才发展基金。这笔钱专门用来付培训费、发奖励。我还加了一条：凡是参加过培训的人，三年内如果自己做买卖，只要继续卖我们的主粮，达到一定量，就能申请技术支持，也能挂我们品牌的名。
他听完抬头看我，“你是真不怕他们另起炉灶。”
“怕也没用。”我说，“人留不住心，规矩再严也没用。可要是他觉得这条路有奔头，自然会想走远一点。”
他没再说话，拿笔在纸上写了几个字，然后递给我看——“先试一月”。
当天下午，报名名单回来了。东琉四人，南洋三人。比预想的少。
有些说工时不够，怕上课耽误工钱。有的问学了能不能涨薪。还有一个直接问，是不是以后不参加培训就不能升职。
我让系统发了通知：所有参加基础班的人，学习时间算正常上班，工资照发。另外每人每天多给一份灵泉米营养餐包，作为出勤激励。
餐包是我让厨房新做的，用灵泉水煮过的米压成小块，加了点晒干的菜叶和盐。成本不高，但吃得饱，也耐放。船上的理货员常带着它跑码头。
做完这些，我在系统里发布了第一个专项任务：【培育十名种子骨干】。
要求三个月内完成第一轮培训考核，十个人达标就行。奖励八百能量值，可以换稀有种子，也能换高级农具的短期使用权。
我亲自讲第一课。主题是：“你眼中的小事，可能是改变市场的起点。”
开课那天，视频接通三地。我这边能看到所有人画面。东琉那个教室坐了四个人，桌子摆得整齐。南洋那边三人挤在一个角落，背景是仓库的木架。还有一个人躲在后面，头低着，像是不想露脸。
有人在调试耳麦，声音断断续续。有人拿起笔开始记。也有两个人上了几分钟就退出了连接，信号直接断掉。
我没关系统，也没追问是谁退的。该留下的自然会留下。
课讲到一半，李商人走进来，在后面坐下。我没停，继续说下去。
我讲了去年一批米因为包装漏气被退货的事。当时没人发现，直到买家打开才说坏了。后来我们加了监测卡，现在每一车货都有记录。
“发现问题的不是我。”我说，“是一个叫林七的理货员。他本来只负责搬货，但从第一次培训课开始，他就记住了湿度标准。那天他摸到箱子发潮，立刻报了上去。”
底下有人抬头。
“他没有责权，也不拿额外工资。但他做了。”我看着屏幕里的每一个人，“你们每个人都能做到。不是因为命令，而是因为你懂了。”
课结束时，二十七人在线。退出的两个没再进来，但也没人被取消资格。
下课后，李商人没走。他坐在那里翻名单，看了很久。
“你觉得他们会认真学？”他问。
“我不知道。”我说，“但我得给他们机会。”
他点点头，把名单折好放进怀里。
晚上我坐在书案前，系统页面还在开着。新增账号已经二十多个，分布在三个点。有人上传了笔记照片，字迹歪斜但写得很满。还有人提交了问题，问下次课能不能讲怎么判断买家信用。
我打开新文档，写下标题：“关于建立海外人才数据库的初步设想”。
窗外天色已暗，屋里点着灯。我还没吃饭，也不觉得饿。
手指在键盘上敲着，一条条列下去。培训记录、积分变化、课程反馈、晋升建议。
写到第五条时，系统弹出提示：首日学习完成率百分之六十八，东琉点全员出席。
我停下笔，看了那行字一会儿。
然后继续写。