p1产品自从离开林正志后，几年来一直被盛定海拴挂在腰间，并用高超的手段把玩成一个取之不尽的聚宝盆，四处招摇着忽悠着某些倒霉蛋继续投资盛定海，其本身的处境却是越来越不如从前。
进入隆越，p1产品项目车间的作息时间也被纳入隆越医化统一管理，附随其它生产车间实行每天两班两倒的工作制。每班也只能有一个班长，没有副班长，也没有小组组长。
盛定海答应刘宇华他们三人的条件，除了每个月三到四千的基本工资和车间效益奖之外，还答应他们的就是只有两个班的班长职位。但盛定海没有告诉他们的是，伍永福在此之前带过来的两个老化工师傅，也是承诺了班长职位的，这样一来，光是班长的人选，就多出了三个。
“按先来后到的程序，我带来的人，都应该是班长。”伍永福在我临时召开的生产会议上跟盛定海对峙着：“关键是他们跟着我一直也在做着p1，对已经改过的p1工艺是相当的熟悉。你盛总推荐的三个人，根本没做过修改后的p1吧？连产品的工艺都不熟悉，怎么当班长带好班组。”
盛定海也毫不退让：“工艺是改了，但改的都是前面不重要的工序，重点控制的工序丝毫没有变动，根本不会影响到他们带班工作。就像我，就像小墨，我们也没经历过p1工艺更改的工序，难道我们就不能管理p1生产了吗？”
伍永福说的工艺修改，从规范上讲，应该就是工艺技术变更。但这个变更并没有经过相关部门的论证和评估，纯粹是个人行为，无疑给生产一线人员的人身安全和隆越公司的财产安全埋下重大隐患。
当然，我当时也没细细排查过这个隐患，只是为了自己最终的目的，等待时机，从中周旋。
果然，同样不懂工艺技术是不能随便作出更改的项云旭，厌烦地阻止了盛定海和伍永福的争执，看着我问：“小墨，你说说你的想法。”
我刚想掏根烟出来镇静一下思路，猛然想起项云捷早就提醒过我，项云旭最讨厌别人在会议上抽烟。
项云旭以前也抽烟，自从跟染料集团合作办厂后，就怕上了抽烟，就带头戒上了，连之前以老烟枪闻名的盛定海也跟着不得不戒掉，隆越医化的其他主管或分管主要负责人，都没有一个敢在项云旭面前抽烟的。
项云旭这种说戒就能戒掉的强大意志力，跟之后碰到的赵昱一样，成为我唯一一个无法轻视他的好习惯。
我把手从口袋里缩了回来，端着自己带上的茶杯，呷了一口滚烫的茶水，慢慢悠悠地说：“伍总说先来后到并没有错，盛总说的也不无道理，关键是我想请问你们，就这五个主要的班组人员，你们觉得够用吗？班长以外的岗位，你们就觉得都不重要吗？除了这五个人，你们谁的手下，还有更好的操作工来操作那么多的生产设备吗？”
“有啊，”伍永福振振有词：“我带来的两个人，他们手底下都有自己的一帮人。”
我问他：“那他们为什么到现在都还没带过来呢？”
“还不是因为工资的事没谈定吗？”伍永福说：“他们想用承包的方式，自己带队完成p1产品的第一道工序，人员、工资都是他们自己管，只要我们给他们多少承包费就行。”
“那你核算过没有？值不值得承包？”我继续问：“而且是只有一道工序的承包，产能又依据什么去核算？”
“根本没办法算的事，你还要在这里叽叽歪歪。”盛定海按捺不住，就冲伍永福不满地说：“第一道工序出来的物料即无确切的干燥数量又无标准的中控质量，拿什么算？就算一批对着一批，到最后来算，也根本确定不了是第一道就做坏了，还是后面的几道做坏了。何况，这是一套系统的流水线作业，要承包也是从头到尾的包，跟我们自己从集团承包过来自己做有什么区别？”
“关键还是生产安全问题，”我接着盛定海的话说：“作为隆越，安全问题肯定找我们项目组、找盛总解决，那盛总该找谁负责？找承包方吗？他们承担不了整条流水作业的安全责任，找我们车间主管吗？既然是承包出去了，我们就也很难监管到他们的全部，他们也不会服从我们的管理。很明显，他们现在就开始以这种方式卡着他们的队伍人员不来上班，那么，若有一天在利益上达不成共识的话，同样，他们会集体罢工，那道被承包的工序会被他们一窝端掉，伍总你说，有没有这种可能？”
“按理说，不会、应该不会，”伍永福沉思片刻，又抬头问我：“那你说说嘛，假设会出现这样那样的情况，那我们现在该如何提前做好防备，杜绝这些问题发生呢？”
“很简单，全部上岗录用。”我迎着他们疑惑的表情，坚定地说：“其实，按p1的四道工序来算，每个班起码需要一个大班长，三个小班长，也就是组长，是吧？但目前是好的人力资源有限，只能分开择优安置，怎么个择优法呢，就是懂得带不懂的，不懂的带一窍不通的，交叉带班，谁带班就得带着培训操作工。带班工资以带出来的人员数量和技能考核为标准，应该发的就一份也不能少，没达到要求的，就没有带班工资补贴。”
项云旭插了一句问道：“也就是说带徒弟的费用啰？”
“是的，项总，”我知道隆越医化历史以来都没有过这个学徒培训费用的，我已经决定，让这些带徒费用，与安全挂钩，逐渐形成木子李教我的那套比较安全的生产管理方式。
我对项云捷说：“企业最好的安全教育培训方式，就是师傅带徒弟，这是国家也是业内所鼓励支持的安全生产管理方式。师傅带出合格的徒弟越多，奖金就越高，并且还要根据徒弟们的表现，特别突出的，可以马上从主操作手升任为组长、班长，甚至工段长等等。当然，如果你们老板放得开，也可以提拔他们做项目主管，甚至还可以给隆越医化培养出更高更专业的管理人才...”
“那、那都是以后的事了，”盛定海打断我为隆越打造的、长远的人事培训计划。他说：“咱们就先解决他们五个人的当班问题吧。小墨，你是我助理，也是我代表，你的意思就是我的意思，跟大家说具体点吧，好让项总今早作出决定。”
“好。”我爽快答应，就把五个人的职位全安置了下去。
五个人都还是班长，只是把资历比较老道的刘宇华提到了每天12小时的长白班，把伍永福带来的两个班长跟刘玉东和鹿少华分开并班，一人轮流带班半个月，到月底由班组所有成员及项目组、也是我们几个人的考核，一班选出一个大班长，全权负责整个班组的生产运行。落选大班的小班长，仍可继续负责他擅长的工段，跟从另外工序提报上来的人员，同为大班长的得力助手。
刘宇华则成为我着重培养的对象，不明就里的人肯定认为我在针对老实巴交的吴永荣，其实不是。
我对只有十万元股本就能做个车间主任的吴永荣个人，并没有多大的成见。他是伍永福引进的人，也就是盛定海间接忽悠过来的投资人，与我一样，是个受害者。
稍微比我好一点的就是，虽然吴永荣跟我一样只有十万块的投入，但他是在股东名册里挂了号的，只要是隆越医化的股东会，都有他的一个椅子位置，我却什么狗屁都没有。我哪还有资格对他有成见？
对他有成见的人是项云旭和伍呈奇。
项云旭觉得他这个车间主任什么都不会干，整天就只知道跟着伍永福一个人的屁股后面瞎溜达。项云旭评价他这个确实敦厚的老实人说：“干啥啥不行，食堂干饭第一名。”可见，别去小觑这个膀大腰圆的壮汉，他可是每天都有关注食堂饭菜的消耗量以及每个员工的吃相。
而伍呈奇对吴永荣的成见则是自己的股份比他多三十万，工资凭什么就要比他少三百。而且，伍呈奇管仓储，也是管得事无巨细的卖力，他吴永荣就是伍永福吊在腰带上的拖油瓶，车间里发生凡是属于主任职责的大大小小的问题，最后还是伍永福帮他解决的。
我选定刘宇华，是因为我无人可用。
我能说出这种话，并非我狂妄自大，恰恰相反，一个孤家寡人的团队成不了团队。面对自己无人可用的尴尬，我想起了在南江鼎盛就救过我、在顶山第一药厂就教过我的罗萍师傅，我至今记得她临行前提醒过我的话：
“我虽然不懂管理，但我觉得管理也并不复杂。我认为木子李说的没错，管理管理，无非就是管人理事。把该管的人管住，把该理的事理清就行了，包括你自己的人和你的私事。人是主体，是群体的力量，你若想做大自己，必先借助其他人的力量。特别是你管生产的，手底下若没一帮心甘情愿服于你管理、听从你指挥的人，生产就一定管不好。你想别人信服你，你就得先信服别人，别人才会‘士为知己者死’，才会知恩图报。冥冥中也自会有一股神奇的力量在帮着你迎面向前，继续上位。”
我深信这些话最初还是木子李转述给罗萍师傅的，只是当初我心高气傲，在没有领悟透彻之前，就自以为是地选择了结局与初始目的完全相向的那条路。
让我安排人事的机会并不多，之前在顶山几乎没有，我不能、也不敢再次让它失之交臂。
罗萍师傅交代过我，只要我真心对人，诚实对事，就不怕没有来服从我，只要有人，就不怕有我做不成的事。
只要搞定刘宇华，刘玉东和鹿少华就能立马归顺，他们的后面，还有大批顶山的老同事，人力资源的问题，我就不用操心大多。
至于那两个伍永福带过来的老操作工，我之前跟他们就不认识，认识后也没有过多的交集，就用班长丙、班长丁来稍微作述几句也罢。
班长丙和班长丁跟着伍永福也有三四年了，一时三刻要让他们更门换户，临阵易主，也不是不可能。只是真是这样的人，我还不敢重用。
我担心这种人有着‘养不熟的白眼狗’之称，就像木子李始终也‘养不熟’的章强，你根本防不胜防，不知道他会在什么时间什么档口冲出来就反咬你一口，躲也来不及。
我能做的就是等待，等待他们自己主动找我，我才能见机行事。
果然，一个月后，班长丙单独找我，要跟我说说他的心里话：“墨总，真的，我现在就特别地佩服你，你让我两分开跟刘玉东和鹿少华并班工作，的确让我们学到了不少。我现在才知道，我们以前那些打游击的做法，是对我们自身安全的一种不负责的态度。我们两个都决定了，不要争什么大班了，就跟在刘玉东和鹿少华班里做事，能拿到之前承诺的工资就行。”
“没问题，带出几个好徒弟来的话，工资肯定比之前的高。跟当不当班长也没关系。”
班长丙听后就放心地向我保证，并要给我介绍几个老乡过来做操作工，要求就是我不能让他们有试用期，因为他们都是老化工。
我从班长丁和伍永福那里也打听到了班长丙要举荐的人，确认班长丙没有糊弄我而交代他等我通知之后，就开始了各项月底的考核工作。
除了五个班长，还有我自己，都需要按一个月前说定的进行班组自评、开会讨论和最后考核评定。不过，在做这些的同时，我要找盛定海还钱先。