林峰把凉透的茶杯放到一边，屏幕上的日程提醒跳了出来。三天后的专项评审会还挂着未处理状态，但他现在顾不上物流项目了。
他点开国际业务后台，页面加载出一长串数据流。德国、印度、巴西这三个国家的名字被标成醒色，是上个月政策变动最剧烈的三个市场。他记得战略部提过出口结构调整的事，当时只当是例行汇报，现在得重新看一遍。
他调出过去六个月的订单记录，一条条往下拉。德国市场的单量在新政实施后跌了百分之十八，但最近两周稳住了。印度那边的情况差一些，认证卡了半个月，渠道商转投竞品的消息昨天才确认。巴西更麻烦，本地化生产的承诺没兑现，政府已经开始缩减审批优先级。
林峰靠在椅背上，手指在桌边敲了一下。这些数字背后的问题，光看报表看不出来。
他打开通讯系统，新建了一个临时会议链接，发给了海外驻地负责人。五分钟后，三块分屏出现在主屏幕上，分别是法兰克福、孟买和圣保罗的团队主管。
“德国这边，客户对新关税的接受度比预期高。”德国负责人先开口，“但我们让利太多，利润率压到了历史最低。”
林峰点头，这个结果在他预料之中。真正的考验不在价格，而在后续跟进。
“印度的问题出在文件格式。”孟买负责人翻出一份通知，“新规要求所有技术参数必须用指定模板提交，我们之前的版本不符合，被退回重做。等再送审，至少还要十天。”
林峰记下这一点。不是技术不过关，而是流程没跟上变化。
“巴西呢？”他问。
“关系松动了。”圣保罗的负责人语气不太轻松，“他们原本指望我们建厂带动就业，现在迟迟不动工，风向变了。上周开会，直接问我们是不是有别的计划。”
林峰没说话。他知道建厂的事拖不得，但也不是现在就能拍板的事。
会议结束，他把三个问题写在便签上：利润压缩、认证延迟、政企关系下滑。这些问题说明一件事——之前的应对措施起了作用，但不够彻底。
他重新回到数据分析界面，又调出竞争对手的公开信息。有两家同行在印度早一步完成了认证更新，动作比他们快了整整两周。德国市场上，另一家企业推出了区域定制版产品，规避了部分关税条款。巴西那边，有人已经签下了土地预购协议。
差距就在这儿。
林峰拿起笔，在纸上画了三条线。一条是事前预警，一条是快速响应，一条是长期布局。现在的团队，只做到了第二条。
他打开内部系统，给法务和合规部门下了一条指令：“所有出口文件模板立即更新，按最新标准重做。同时联系三家第三方认证机构，谈战略合作，目标是把未来认证周期缩短到七天以内。”
做完这一步，他又在研发备忘录里加了一句：“环保性能提升必须前置到产品设计阶段。下一批新品立项时，要把各国潜在标准纳入评估范围。”
不能再等到政策落地才开始改。
下午两点，数据分析组把完整报告发了过来。林峰一页页看完，重点看了那几项交叉对比数据。他们在德国保住了市场份额，但赚得少了；在印度丢了时间，等于丢了先机；在巴西，信任正在一点点流失。
他合上文档，在系统里找到风控委员会的权限界面。天命崛起系统的影响力值还在有效期内，他直接启用，将自己的提案设为优先议程。
“国际政策动态监测专项小组”这个名称是他早上就想好的。直属cEo办公室，有权调动法务、研发、市场和供应链四个部门的数据接口。他填完申请表，点击发送。
接下来是机制层面的调整。
他写下第一条：建立全球重点国家政策波动指数监控体系。不是等通知，而是主动追踪立法动态、行业听证会、政府人事变动这些信号。
第二条：实行“双轨制”产品备案。一套按现行标准准备，另一套预研下一轮可能的新规，提前半年做技术适配。
第三条：每季度搞一次压力测试演练。模拟贸易禁运、认证失效、供应链中断这些极端情况，看看公司能不能撑住。
这三条写完，他发给高管群组征求意见。不到十分钟，回复陆续来了。有人担心太耗资源，有人觉得太折腾。林峰没解释，只回了一句：“去年因为政策问题损失了多少？”
没人再说话。
他知道，光靠吓唬不行。得让人看到好处。
他在管理周报里写了一段话：“合规不是成本，是通行证。预见不是猜测，是竞争力。”然后附上一个数字——这次应对虽然花了力气，但也避免了大约一点二亿的潜在损失。
这个数字让很多人闭了嘴。
他接着批了一份资金申请，从战略储备金里划出一笔专款，用来扩建政策研究团队，采购情报分析工具。最后，他在高管KpI考核方案里加了一条：国际市场政策适应力评分，占年度绩效的百分之十五。
责任必须绑死。
晚上八点，办公室灯还亮着。林峰关掉最后一个窗口，日程表上多了一个新标记：一周后复审政策应对进展。
他没动地方，手放在键盘上，盯着屏幕右下角的时间。窗外天已经黑了，玻璃映出他的影子。
手机震动了一下。是数据组发来的补充材料，提到印度方面刚刚发布了一则补充说明，关于环保检测的抽样方式有了微调。
林峰点开文件，看到第三页时停下。新的规则里有一条附加条款，要求企业提供过去两年同类产品的实际运行数据作为参考。
他立刻意识到问题。他们没有现成的数据包可以交。
手指在回车键上方停了几秒。
他新建一封邮件，收件人是研发档案室。