中央关于股份制试点的批复，在经历了一段看似漫长实则高效的等待后，终于以绝密文件的形式送达林瀚手中。批复原则同意在深圳特区进行小范围、严格控制下的试点，强调“胆子要大，步子要稳”，“精心组织，及时总结，确保成功”。
字里行间，林瀚能感受到那份沉甸甸的信任和期望，也读出了隐含的谨慎与告诫。他没有举行任何庆祝仪式，而是立刻召集核心小组，部署下一步工作。
经过反复权衡和严格筛选，试点企业最终确定为两家：一家是效益卓着、管理规范的特区直属房地产公司——“深房集团”；另一家则是崭露头角、代表新兴产业发展方向的“华讯电子”（在寻呼机成功基础上，开始拓展通信设备研发）。
试点方案严格遵循林瀚定下的原则：两家企业首先进行资产评估和产权界定，改组为股份有限公司，总股本中，国有股占绝对控股地位（70%以上），同时设立企业职工集体股，并向企业职工和特定范围内的特区居民发行部分个人股。股票采用记名式，暂不上市流通，但可在特区政府指定的柜台进行有限制的过户。
“同志们，我们脚下踩着的，是共和国从未有过的土地。”在试点动员大会上，林瀚神情肃穆，“我们没有经验可循，只能摸着石头过河。每一步都必须走得扎实，记录要完整，问题要及时发现、及时解决。我们的目标，不仅是帮助企业融资，更是要探索一种新的企业制度和公有制实现形式！”
1986年春天，一个载入中国改革史册的事件悄然发生。“深圳特区发展银行”代理发行的“深房集团”和“华讯电子”股票，在指定的几个营业点面向特定对象 quietly 发售。没有锣鼓喧天，但闻讯而来的职工和部分符合条件的市民，怀着好奇、疑虑和一丝对财富的渴望，排起了长队。
认购情况出乎意料地热烈。尤其是“华讯电子”，因其高科技概念和良好的成长性，受到了追捧。许多原本持观望态度的人，看到别人踊跃认购，也忍不住加入了队伍。一种名为“股票”的新生事物，就这样润物无声地进入了部分特区人的生活。
然而，风波也随之而来。由于股票供需失衡，且缺乏公开的交易市场和价格发现机制，很快，场外自发的、“灰色”的股票转让交易开始出现，价格被人为炒高，特别是“华讯电子”的股票，在黑市上的价格一度远超面值数倍。
“林主任，这样下去会不会出问题？有人开始投机了！”李政忧心忡忡地汇报。
林瀚看着报告，眉头微蹙：“这是预料之中的情况。资本的逐利性是天性。关键是引导和规范，而不是堵。立刻研究制定一个股票过户的管理细则，将场外交易尽可能纳入监管视野。同时，加快我们之前设想的‘证券交易柜台’的筹备，提供一个相对公开、透明的转让平台。”
他知道，股票一旦诞生，就像被放出魔瓶的精灵，必然会寻求流动和增值。如何驾驭这股力量，使其服务于实体经济，而不是脱实向虚，成为他面临的全新课题。