冷月辞在集团战略会议室主持全球业务扩大会议。傅璟深（视频接入）、李正明、海外业务总裁、战略投资总监等在座。
「国内市场份额已接近饱和，增长边际效益递减。」冷月辞调出全球地图，「未来三年的增长引擎，必须来自海外。今天确定首批重点拓展市场。」
「欧洲市场。」海外业务总裁指向地图，「优势：政策支持明确，高端制造基础好，客户付费能力强。劣势：准入标准严，竞争激烈，本地保护主义抬头。建议：以德国、北欧为突破口，依托已收购的江氏基地，主攻高端工业储能和电动汽车领域。」
「具体策略？」冷月辞问。
「策略一：本土化研发。在慕尼黑设立前沿技术研究院，雇佣当地顶尖工程师，适配欧盟标准。策略二：供应链前置。在波兰设组件工厂，降低关税和物流成本。策略三：并购补强。目标：收购一家拥有核心渠道的当地系统集成商。」海外业务总裁递上详细方案。
「资金和时间表？」
「首期投入五十亿。研究院半年内运营，工厂一年投产，并购案同步推进。」
「批准。李总工，技术支持团队一周内到位。」冷月辞看向李正明。
「人员已备好，随时可出发。」李正明点头。
「北美市场。」傅璟深切入，「优势：市场容量巨大，创新生态活跃。劣势：地缘政治风险高，审批不确定性强。建议：采取合资模式，与当地资本巨头成立合资公司，由对方控股百分之五十一，我们输出技术、管理和产品，规避风险。目标：三年内占据商用储能市场百分之十五的份额。」
「潜在合作方？」
「格鲁曼投资已明确表达兴趣。他们提供牌照、政策和渠道，我们提供技术和产品。」
「可以深入接触。法律团队提前介入，确保知识产权绝对安全。」冷月辞指示。
「东南亚市场。」战略投资总监补充，「优势：增长快，成本低，政策友好。劣势：基础设施不完善，产业配套弱。建议：复制国内成功模式，直接投资建厂，辐射整个亚太。首选越南和泰国。」
「投资额度？」
「第一期二十亿，建设生产基地和技术服务中心。」
「列入明年预算草案。」冷月辞最终拍板，「优先级：欧洲为先，北美稳进，东南亚快速渗透。散会。」
冷月辞与李正明单独召开技术会议。
「开拓全球市场，技术必须本地化，并构建壁垒。」冷月辞调出专利地图，「我们的核心专利，在主要目标市场的覆盖情况？」
「欧盟覆盖率百分之九十五，美国覆盖率百分之九十，东南亚覆盖率百分之八十。」李正明汇报，「存在技术空白点，主要集中在当地特殊的并网标准和安全规范上。」
「如何补全？」
「两条腿走路。一、加速在当地申请衍生专利，覆盖适应性改进。二、收购小型技术公司，直接获取其核心专利。目标已锁定三家，两家在德国，一家在美国。」
「收购优先级？」
「德国公司优先。他们的技术能直接解决我们产品进入欧盟电网的关键认证问题。」
「预算和团队？」
「预算十亿。并购团队已组建，本周出发尽调。」
「批准。必要时，可以溢价百分之二十，确保拿下。」冷月辞强调速度。
「明白。另外，欧盟新电池法规即将生效，对碳足迹和回收要求极其严苛。我们的技术方案，是否需要提前调整？」
「必须调整。成立专项工作组，你亲自负责，按照最严标准重新设计材料体系和回收流程。这不仅是合规，更是未来在欧洲市场的核心卖点。」
「好的，我立刻部署。」
冷月辞与傅璟深召开资金与风险联席会议。
「三线扩张，资金需求巨大，风险叠加。」傅璟深展示资金规划表，「未来三年，海外扩张总预算预估三百亿。资金来源：集团利润留存一百亿，发行境外债券一百亿，项目本地融资一百亿。现金流可以覆盖，但财务成本会上升。」
「汇兑风险如何对冲？」
「已与多家国际银行签订远期外汇合约，锁定主要货币汇率。同时，要求海外子公司营收尽量本地化，自然对冲。」
「地缘政治风险，特别是北美，如何管控？」
「三个层次。一、合资模式，让利益绑定方应对政治风险。二、在加拿大设立备用研发中心，作为北美业务的‘保险’。三、购买政治风险保险。」
「可以。保险额度要足。」冷月辞点头，「法律合规是另一大风险。欧盟的《数字市场法案》、《电池新规》，美国的《外国公司问责法案》，都必须百分之百合规。设立集团总法律顾问直接管理的海外合规部，预算单列，权力独立，拥有对任何海外项目的合规一票否决权。」
「同意。人选已有，下周到岗。」傅璟深记下，「最后一个问题，人才。大批外派核心骨干，家庭安置、文化融入、薪酬体系都是挑战。」
「制定有国际竞争力的薪酬包。设立海外履职晋升快速通道。家属安置、子女教育全部由集团最高标准解决。我们要的是最优秀的人愿意去，并且留得住。」
「方案一周内出台。」
所有部署在一天内密集完成。冷月辞站在全球地图前，三个箭头已分别指向欧洲、北美和东南亚。一场跨越疆界的商业远征，拉开了序幕。