“改线”的决定如同一道分水岭，将“鹰嘴涧”水电工程清晰地划分为两个阶段：之前是初生牛犊不畏虎的试探与受挫，之后则是认清现实后的重整旗鼓与步步为营。新的蓝图已经铺开，新的战线随即拉开。与第一阶段集中兵力于狭窄渠谷的“攻坚战”不同，新阶段的工程呈现出点多、线长、技术要求多样的“阵地战”特征，对独立一团的施工组织、技术管理和资源调配能力，提出了前所未有的全方位考验。
多点开花与专业化分工
新的引水线路像一条蜿蜒的长蛇，沿着山脊外侧和较宽阔的谷肩延伸。指挥部根据地形和工程特点，将全线划分为四个主要工区：
一工区（渠首及前段明渠）：位于新线路起点，负责修建取水口、沉沙池以及前段相对平缓的土石方明渠开挖。这里地形相对开阔，是人员、物资集散的主要节点，也是后续工程推进的基地。
二工区（1号、2号渡槽）：负责跨越两条较深冲沟的两座木石结构渡槽的施工。这是新线路的技术难点之一，需要大量木材和石料，对木工、石匠的技艺要求高。
三工区（穿山隧洞）：负责开挖那条长约150米的穿山隧洞。这是工程的心脏地带，也是安全风险最高、技术最复杂的部分，涉及爆破、支护、通风、排水等一系列难题。
四工区（后段压力管道及厂房）：负责隧洞出口至厂房段的压力钢管安装、厂房基础及主体结构施工，以及后续机电设备的安装准备。
工程营被相应地重新编组和加强。除了原有的开挖连、砌筑连等，新组建了“木工排”、“爆破支护排”（专门负责隧洞作业）、“机电预安装班”。各工区配备相对独立的技术指导小组和后勤保障单元，形成既能独立作战又能相互协同的模块化结构。
宋书羽将研发中心的主要技术力量前移，他自己坐镇指挥部统筹，赵志峰、李卫国等技术骨干分别派驻到关键工区（尤其是隧洞工区和渡槽工区），实行技术负责制，要求他们深入一线，及时发现和解决施工中的技术偏差。
技术攻坚：隧洞与渡槽
新的战线，带来了新的技术堡垒。
隧洞攻坚：对于从未有过山岭隧洞施工经验的独立一团来说，150米看似不长，却无异于一座需要攻克的技术高山。王振虎亲自挂帅隧洞工区技术指导。首要难题是开口。洞口位置选择、边坡稳定、进洞方式，都经过反复计算和现场试验。他们采用“短进尺、弱爆破、强支护”的原则，每次只向前掘进一米左右，爆破后立即用木材（后期计划用部分钢筋和水泥）进行临时支护，确保洞室稳定。
通风和照明是另一大挑战。他们用土风机（手摇或脚踏鼓风通过帆布管送风）和自然通风相结合，在洞口架设简易的通风井。照明则主要依靠电石灯（利用电石与水反应产生乙炔气点燃）和少量电灯（从远处拉线，电压不稳定），昏暗的光线下作业，对工人的经验和胆量都是考验。
渡槽建设：两座渡槽需要跨过深沟，将水流平稳输送过去。设计采用下部石砌墩台、上部木制槽身的结构。石砌墩台要求基础牢固，砌筑平整；木制槽身要求木材经久耐用、拼接严密不漏水。木工排的老师傅带着徒弟们，精选木材，采用榫卯结构和铁件加固，并涂抹厚厚的防腐油脂。阿卜杜勒部落提供了几种据说能防虫蛀的植物配方，被谨慎地试验使用。每一段槽身吊装到位，都是小心翼翼、如履薄冰。
资源压力与“节流开源”
新方案带来的最大压力，无疑是资源。水泥、钢材、炸药、甚至木材和石料的消耗量都远超最初预算。工程尚未全面铺开，物资供应已经捉襟见肘。
“节流”成为第一要务。指挥部下达了严格的物料使用和回收制度。水泥必须用在最关键的结构部位（如隧洞永久支护、厂房基础），能用水拌合黄泥浆砌石的地方绝不用水泥砂浆。钢材优先保障压力钢管和关键机械部件。炸药实行最严格的审批和定额管理，鼓励采用人工开凿替代非必要爆破。边角木料、废弃模板都要回收利用。
“开源”则需多管齐下。宋书羽一方面向团里和上级打报告，请求增加计划内物资配额；另一方面，发动全团力量。
煤矿和水泥厂（小型）开足马力，努力提高产量和质量。
后勤部门组织人员到更远的山区寻找合适的石料场和优质木材，并探索利用当地材料（如烧制石灰替代部分水泥、用竹篾编织物加强土体）的可能性。
阿卜杜勒的部落主动提出，可以组织人力，帮助开采和运输部分石料，并用他们的驮畜队协助向山上工区运送零星物资，极大缓解了运输压力。
秦湘云在学校和家属中发起“节约一粒粮、一块布、一度电，支援水电建设”的活动，并将部分家属组织起来，成立缝补组、编织组（制作劳保用品）、小加工组（利用边角料制作简单工具），从细微处为工程贡献力量。
人心的凝聚与“流动红旗”
战线拉长，工点分散，如何保持队伍的凝聚力和高昂士气，成了指挥部必须面对的管理课题。
除了加强思想政治工作和文化生活（各工区都建立了简易的“战士之家”，配备书报、棋类，服务队巡回演出），指挥部还借鉴了军队和劳动竞赛的经验，在各工区、各班组之间，开展了以“安全、质量、进度、节约”为主要内容的“流动红旗”竞赛。
竞赛指标具体而实在：安全无事故；工序质量验收一次通过；完成或超额完成周计划任务；物料消耗低于定额。每周评比，优胜工区或班组获得流动红旗和少量实物奖励（如改善一次伙食、多发几包烟丝）。
这一举措极大地调动了基层的积极性。工区间暗中较劲，班组内互相督促。隧洞工区为了抢进度，研究出更合理的爆破布眼方式；渡槽工区为了保质量，自发组织技术比武，提高砌筑和木工精度；后勤班组为了节约，想出了许多回收利用的巧办法。
竞赛也促进了交流和互助。先进的工区会分享经验，落后的工区会主动请教。一种“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围在长长的战线上形成。那面流动的红旗，不仅代表着荣誉，更象征着一种昂扬向上、精益求精的施工文化。
宋书羽的巡视与系统的微光
宋书羽大部分时间坐镇指挥部，协调全局，解决各工区上报的重大技术问题。但他坚持定期巡视各个工点。每一次巡视，他不仅看工程实体，更关注施工组织、安全措施和工人们的精气神。
在昏暗潮湿的隧洞深处，他检查支护的牢固程度，询问通风和排水情况，提醒爆破工一定要处理好残炮。在高达数米的渡槽墩台脚手架上，他查看砌筑的砂浆饱满度和垂直度，叮嘱一定要注意高空作业安全。在压力钢管焊接现场，他仔细检查焊缝质量，要求必须做透油试验（涂抹煤油检查渗透情况）确保不漏。
他的到来，不仅带来技术上的指导，更带来信心和关怀。工人们看到总指挥和他们一样满身泥浆、关注细节，心里感到踏实和温暖。
一天深夜，处理完一天繁杂事务的宋书羽，独自在指挥部帐篷里调出系统界面。他发现，在【体系深化与效能提升】的总进度条下，出现了一个新的、独立的子进度条：【中型复杂工程施工组织与管理能力】，进度显示为【12%】。虽然增长缓慢，但这表明系统认可了他们当前正在进行的、超出简单土建范畴的综合性工程实践，本身就是一个重要的能力提升过程。
系统的微光，仿佛是一种无声的印证。独立一团不仅在建造一座水电站，更是在建造一支能够驾驭复杂工程、进行现代化施工管理的队伍。新的战线已经全面铺开，每一声开山的锤响，每一块砌筑的石头，每一段架设的渡槽，都在为这座未来的“光明之源”添砖加瓦，也在为这支队伍积累着宝贵的、无法从蓝图上获得的“实战”经验。挑战巨大，但希望，正随着新线路的延伸，在这片曾经让他们受挫的山谷里，重新顽强地生长。