- 第77章 老六的数据建模与权力游戏
- 第78章 老六的星际生存指南
- 第79章 停车场到修罗场
- 第80章 从KPI到KFC
- 第81章 从KPI到KPI
- 第82章 从KPI到K．O．I （Keep Out of It）
- 第83章 从KPI到K．O． （Knock Out）
- 第84章 从KPI到核心数据安全
- 第85章 从KPI到M＆A （Merge ＆ Acquire）
- 第86章 “破产清算”与“天使轮”到账
- 第87章 观弈织网
- 第88章 乱世危局
- 第89章 蓝海初探
- 第90章 入职惊雷
- 第91章 成本惊魂
- 第92章 中年参谋的“停车场”管理学
- 第93章 KPI与“停车场”精细化运营
- 第94章 “供应链”焦虑与机器人“初创团队”
- 第95章 KPI考核、团队优化与“游戏化”培训体系
- 第96章 “供应商”大会、宇宙社会学与“外包”人力资源
- 第97章 “战略供应商”谈判与“继承人”风险投资
- 第98章 “公关部”成立、内部博弈与“蜂巢”危机预警
- 第99章 “项目”受挫、风险预警与“猿人HR”难题
- 第100章 “资产”交付、合约陷阱与“猿人HR”落地挑战
- 第101章 “项目”立项、团队重组与“闪电式”突袭
- 第102章 “项目”攻坚、老板“微操”与“闪电”并购
- 第103章 “资产”剥离、战略忽悠与“回马枪”布局
- 第104章 管理学与老六的觉悟
- 第105章 战场复盘与咸鱼的胜利宣言
- 第106章 战后总结与咸鱼的权力分配学
- 第107章 风险评估与危机预警
- 第108章 危机公关与贸易远征
- 第109章 远程支援与商业破局
- 第110章 云端支援与商业帝国蓝图
- 第111章 极限施压与资本碾压
- 第112章 系统升级与制度革新
- 第113章 远程调度与多线操作
- 第114章 危机公关与多维博弈
- 第115章 极限施压与绝地反击
- 第116章 职场兵法与“实习生”
- 第117章 KPI与“机器人”HR难题
- 第118章 “多线程运维”与甩锅艺术
- 第119章 “集团化运维”与地球“子公司”的烦恼
- 第120章 “竞品分析”与舆论危机公关
- 第121章 “远程运维”与天堂星“分公司”的烦恼
- 第122章 “分公司”开业与“行业竞争”初体验
- 第123章 风投”风险与“美人局”警报
- 第124章 “KPI考核”与“分公司”的企业文化建设
- 第125章 “舆情监控”与“潜在客户”识别
- 第126章 “危机公关”与“客户”紧急救援