全员续约的喜悦与振奋尚未平息，一个更具历史意义的机遇，叩响了“仲基制作”的大门。此前接触过的全球流媒体巨头“环球视界”，在仔细研究了杜仲基提出的“三步走”战略和《狂奔吧》持续火爆的数据后，再次派出了更高规格的代表团，带着一份更加具体、也更加“诱人”的方案前来洽谈。然而，这一次，他们的核心诉求发生了微妙却关键的转变——从最初的联合制作邀约，转向了希望 “一次性买断《狂奔吧，兄弟！》的全球模式版权”。
对方的条件依然优厚：一笔足以让任何制作公司心动不已的买断费用，外加可观的后期分成。对方亚洲区总裁诚恳地表示：“杜先生，我们评估后认为，《狂奔吧》的模式具有极大的全球适应性。买断版权，由我们负责在全球范围内进行本土化制作和发行，效率最高，风险最小。贵方可以一次性获得巨额收益，无需再承担国际制作的巨大压力和风险。”
这笔交易，看似是一桩稳赚不赔的买卖。只需签下一纸协议，巨大的财富和“中国原创模式成功出海”的美名便可同时收入囊中。公司内部，包括部分高层，都倾向于接受。“杜导，这是个好机会啊！既能赚钱，又能扩大影响力，何乐而不为？”“国际制作水太深，我们没必要去蹚，稳妥起见……”
面对如潮的劝进声和唾手可得的利益，杜仲基却再次展现了超乎常人的冷静与远见。他没有被巨大的金额晃花眼，而是敏锐地洞察到了“买断”模式背后的深层隐患：一旦卖断版权，就意味着交出了对这个亲手哺育的Ip未来在全球发展的所有主导权。 对方会如何改编？会保留多少原版的精神内核？会如何呈现中国的文化和价值观？这一切，都将脱离他的掌控。
在至关重要的决策会议上，杜仲基站在那块曾写下无数创意蓝图的白色书写板前，语气平和却掷地有声：
“诸位，我知道，卖掉版权，我们立刻就能得到真金白银，还能博得一个模式输出的美名。这很省事，也很安全。但是，我想请大家思考一个问题：我们呕心沥血打造《狂奔吧》，仅仅是为了创造一个能卖掉的‘商品’吗？”
他转身，在白板上重重写下了四个字：文化内核。
“《狂奔吧》的核心是什么？是‘撕名牌’这个动作吗？是指压板这个道具吗？不是！是蕴含在其中的集体主义精神、是兄弟间守望相助的情义、是智慧与勇气并重的东方哲学、是积极乐观的生活态度。这些，才是我们节目的灵魂，才是真正有价值的、值得输出的东西！”
他目光扫过全场，继续说道：“如果我们简单地卖出版权，对方很可能会为了迎合本地市场，将节目改得面目全非。他们可能只保留了刺激的游戏外壳，却抽掉了我们的精神内核。甚至，在某些改编中，我们的文化元素可能会被曲解或边缘化。这难道是我们想看到的‘模式输出’吗？”
他提到了一个深刻的观点：“过去几十年，我们引进、学习了许多海外综艺模式。现在，当我们自己拥有了成功的原创Ip，我们输出的，不应该只是一个空壳，而应该是一整套包含文化价值、制作理念和产业标准的‘中国方案’。这需要深度参与，需要话语权！”
因此，杜仲基做出了一个在外人看来有些“固执”甚至“傻”的决定：
他郑重回复“环球视界”：感谢厚爱，但“仲基制作”拒绝一次性买断模式。我们坚持最初的“三步走”战略——即以联合制作、深度合作的方式，推动《狂奔吧》的国际化。 他提出了更具体的合作框架：
1. 成立合资制作公司： 由“仲基制作”与“环球视界”在亚太区共同成立一家合资公司，负责《狂奔吧》国际版的运营。杜仲基团队必须拥有创意主导权、品质把控权和核心团队派驻权。
2. “文化顾问”机制： 在国际版制作中，设立由中方专家组成的“文化顾问团”，确保节目改编不偏离友谊、协作、拼搏的核心价值观，并恰当地融入中国元素（如中国景点、传统文化符号等）。
3. 人才培养与交流： 将联合制作视为一个平台，定期组织中外制作团队交流学习，旨在向外方传递中方先进的制作理念和流程管理经验。
这个反常规的决策，在业内引起了不小的震动。有人赞叹杜仲基的格局和骨气，也有人暗地里嘲笑他“不懂商业”、“过于理想化”。
但杜仲基毫不动摇。他在内部会议上对自己的团队说：“我们不能只做内容的‘制造商’，更要成为文化影响力的‘运营商’。卖模式，是‘授人以鱼’；坚持联合制作，传播我们的理念和标准，才是‘授人以渔’。这条路更难，但走通了，中国综艺在国际上才真正能有立足之地，才有持续发声的能力。”
这份坚持，源于他内心深处强烈的文化自信。他相信，诞生于中国土壤的《狂奔吧》所蕴含的情感和价值，具有普世感染力；他相信，中国团队积累的制作经验和智慧，不逊于任何国际同行。
杜仲基的抉择，将《狂奔吧》的国际化征程，从一条简单的版权贸易快车道，引上了一条更具挑战、却也意义深远的“文化播种”之路。这不仅是商业策略，更是一位中国内容创作者，在全球文化格局中，争取话语权与定义权的自觉担当。