第七十八章 亲清政商
春暖花开的季节，昌平迎来招商引资的收获期，但秦墨的眉头却越皱越紧。审计报告显示，上半年引进的32个项目中，有6个存在圈而不建问题，3个涉嫌套取政策优惠。
招商不是一锤子买卖。在重点项目督办会上，秦墨语气严厉，必须要建立全生命周期监管体系。
他推动建立的招商项目体检制度很快发挥作用。通过大数据比对纳税、用工、能耗等指标，精准识别僵尸项目。对确无诚意的企业，坚决清退；对有困难的企业，精准帮扶。
最典型的案例是永康茶机项目。企业投产后遇到技术工人短缺，秦墨立即启动政企校联合培训计划，三个月输送200名技工。企业感动之余，主动追加5000万投资建设研发中心。
服务要雪中送炭，不能锦上添花。秦墨总结道。
但更大的考验来自新的招商模式探索。当某上市公司提出建设茶旅综合体时，秦墨创新提出混合所有制试点：县文旅集团以资源入股，村集体以土地入股，企业以资金入股，形成利益共同体。
这个大胆设想遭到多方质疑。国资部门担心资产流失，乡镇担心群众利益受损，企业担心决策效率低下。
改革就要敢于吃螃蟹。秦墨亲自起草方案，设计出三权分置架构：所有权归国家，经营权归企业，收益权共享。更创新的是设立村民权益股，确保群众长期受益。
项目签约当天，村民杨大爷捧着股权证热泪盈眶：活了七十岁，第一次成了！
但秦墨最在意的，是招商中的廉政建设。他推动建立亲清政商关系负面清单，明确十个不准，同时创设企业家绿色通道，让办事更方便、交往更规范。
既要亲近服务，又要清白交往。这是秦墨的原则。当某企业为感谢帮忙，试图赠送干股时，他严词拒绝：帮助企业是分内之事，收受好处就是变质变色。
更令人称道的是招商阳光工程。所有政策全部上网，所有流程全部公开，所有结果全部公示。县纪委设立专门监督岗，对招商全过程进行监督。
阳光是最好的防腐剂。秦墨说。
这些创新做法产生深远影响。年底统计显示，昌平招商项目落地率达到92%，企业满意度达95%。更难得的是，全年未发生一起招商领域违纪案件。
但秦墨的眼光已经投向更远处。在全县招商工作总结会上，他提出三个转变：从政策招商向环境招商转变，从单一项目向产业集群转变，从被动承接向主动谋划转变。
下一步，我们要瞄准数字经济、生物科技等新赛道。秦墨展示最新绘制的产业地图用未来产业引领现在发展。
会议结束后，秦墨收到一份特殊礼物——企业家联谊会送的牌匾，上书亲清政商，匠心服务。这是他最珍视的评价。
夜幕降临，秦墨站在办公室窗前，望着开发区璀璨的灯火。那里有刚投产的智能茶厂，有建设中的研发中心，有规划里的创新园区...
招商是永无止境的追求。他在工作笔记上写道，今天的成绩，是明天新的起点。
他知道，这场招商引资的战役，永远都在进行时。