好的，我们继续《阿胶里的光阴》第七卷的旅程。这是第134章。
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第七卷：四海承风
第134章：传递“积善行，思利他”的普世价值
“静心坊”在全球商业上的成功与公益实践上的温暖，逐渐汇聚成一股超越商业本身的吸引力。这股力量的核心，便是那六个字——“积善行，思利他”。它不再仅仅是悬挂在总部墙上的企业训言，而是通过一个个具体的人、一件件真切的事，如同水银泻地，无孔不入地渗透到全球运营的肌理之中，并开始引发外部的深度关注与共鸣。
这一次，深刻的对话发生在哈佛商学院的一间案例教室里。应学院的邀请，林静和程致远带着“静心坊”的全球化案例，来到这座世界顶尖的商业学术殿堂，与教授和精英学员们进行一场深入的研讨。
主持案例讨论的是一位以批判性思维着称的詹姆斯·卡特教授。他开门见山，抛出了一个尖锐的问题：“林女士，程先生，在我的研究中，许多企业都将‘社会责任’或‘价值观’作为品牌包装的一部分。我很好奇，对于‘静心坊’而言，‘积善行，思利他’这听起来非常东方的理念，究竟是指导你们战略决策的‘内在哲学’，还是主要面向外界宣传的‘漂亮修辞’？在激烈的全球竞争和股东回报压力下，你们如何平衡‘利他’与‘利己’？”
教室里瞬间安静下来，所有目光都聚焦在讲台上的两位中国企业家身上。
程致远微微一笑，接过话筒，他没有直接回答，而是转向在场的学员，提出了一个问题：“请问，在座的各位，有多少人在选择产品或服务时，会倾向于那些让你感觉‘更受尊重’、‘更有温度’，甚至让你觉得自己的消费行为也在间接让世界变得好一点点的品牌？”
几乎超过八成的人举起了手。
“看，”程致远转向卡特教授，“‘利他’的行为，最终收获了消费者的‘信任’与‘偏好’，这难道不是最坚实、最长久的‘利己’吗？我们认为，‘积善行，思利他’不是一种牺牲，而是一种最智慧的商业策略。它帮助我们与用户、与伙伴、与社会建立最深层次的情感连接和信任纽带，这种纽带是任何单纯的广告或营销技巧都无法构建的，也是我们最核心的竞争壁垒之一。”
林静随后登台，她没有使用复杂的图表，而是讲述了一个真实的故事。她详细描述了在肯尼亚“母亲的光”项目中，那位名叫阿米娜的妇女如何从虚弱无助到焕发新生，如何用项目赋予的技能和收入，支撑起整个家庭，甚至开始帮助其他邻里。
“当我们团队收到阿米娜托人写来的感谢信时，”林静的声音充满感情，“我们获得的成就感和团队凝聚力，远超于完成一个季度的销售指标。这种源自内心的驱动力和价值感，是无法用KpI衡量的，但它确确实实地转化为了团队更高的忠诚度、更积极的创造力，以及面对困难时更坚韧的毅力。这，难道不也是企业最重要的‘利益’吗？”
她接着又分享了在贸易摩擦时期，他们如何与海外伙伴共度时艰，最终赢得更深度的信任与合作；分享了“分布式决策”如何基于对本地团队和用户的信任与赋能，反而激发了更大的责任感和创新活力。
“在我们的理解里，‘积善行’，是行动，是去创造切实的价值；‘思利他’，是出发点，是时刻考量我们的决策和行动，是否能给相关的各方——用户、员工、伙伴、社区、环境——带来积极的影响。”林静总结道，“当我们将这种思维融入企业的血液，它会自然而然地引导我们做出那些看似‘利他’，实则构筑了最坚固商业根基的长期主义选择。这不是平衡，而是一体两面，是商业的本质回归到‘为人服务’后的必然状态。”
案例课结束后，一位来自法国的学员感慨地对林静说：“林女士，您让我重新思考了商业的意义。我们通常学习的是如何竞争、如何赢，但你们的案例告诉我们，真正的强大，可能源于如何更好地合作、如何更真诚地给予。”
卡特教授在送别他们时，也坦诚地说道：“我必须承认，你们的实践为经典的商业理论提供了新的视角。将一种东方的哲学思想，如此系统地、深入地融入全球化的商业运营并取得验证，这本身就是一个极具研究价值的现象。‘积善行，思利他’，这或许是全球化背景下，企业寻求可持续发展的一种新的‘普世语言’。”
这次哈佛之行，像一颗投入静湖的石子，激起的涟漪远超预期。“静心坊”的案例和其承载的价值观，开始在全球顶尖的商业思想圈中传播、讨论。人们发现，这六个字所代表的，并非遥不可及的道德说教，而是一种可实践、可复制、甚至能带来强大商业竞争力的经营智慧。
“积善行，思利他”，这颗源自东方的种子，经过“静心坊”在全球土壤中的精心培育，已然开出了绚丽的花朵，并开始向世界播撒它的芬芳。它向世界证明，最深远的商业成功，永远植根于最真诚的善意和最宽广的利他之心。这份价值的传递，比任何产品的销售都更加深刻地定义着“静心坊”，也更持续地影响着与他们接触的每一个人。