杨氏集团总部大厦的顶层会议室内，晨光透过整面的落地窗，为红木会议桌镀上一层暖金色的光泽。杨潇坐在主位，面前摆放着最新一季度的财报。数字是亮眼的：集团总营收同比增长百分之三十五，净利润增长百分之二十八，股价在半年内攀升了百分之四十。然而，他的目光却久久停留在另一份文件上——企业社会责任报告。
杨总，这个季度的业绩再创新高。财务总监推了推眼镜，难掩兴奋之色，特别是新能源板块，市场份额已经跃居行业前三。
会议室里响起一阵轻微的赞叹声。在座的高管们个个神采飞扬，这个曾经在赵天宇事件中遭受重创的商业帝国，在杨潇的带领下不仅恢复了元气，更攀上了新的高峰。
杨潇轻轻放下财报，拿起另一份文件：业绩确实令人欣慰，但今天我更想听听cSR项目的进展。
会议室的气氛顿时变得有些微妙。几位元老级高管交换着眼神，市场部总监清了清嗓子：杨总，cSR项目投入确实带来了良好的社会反响，但如果把这部分资金投入到业务扩张中，我们的业绩增长可能会更加惊人。
杨潇的目光扫过在场众人，最后落在说话的市场总监身上：李总，你认为企业的价值应该用什么来衡量？
当然是利润和市场份额...李总监脱口而出，但在杨潇的注视下，声音渐渐低了下去。
在回答这个问题之前，我想请大家看一段视频。杨潇示意助理播放准备好的资料。
屏幕上出现了一个偏远的山村小学。孩子们在破旧的教室里上课，桌椅残破，黑板斑驳。接着画面一转，杨氏集团捐建的新校舍拔地而起，明亮的教室里，孩子们正在使用集团捐赠的电脑学习。最后定格在一个小女孩的笑脸上，她举着作业本，上面写着：我长大了也要帮助别人。
会议室里一片寂静。
这是我上周去考察时拍摄的。杨潇的声音平静而有力，这个女孩叫小花，父母都在外地打工。她说，这是她第一次用上电脑，第一次知道外面的世界有多大。
他站起身，走到窗前，俯瞰着脚下繁华的城市：我流落街头的时候，曾经在桥洞下住过半个月。那时候我深深体会到，一个企业的价值，不仅在于它能创造多少利润，更在于它能为这个社会带来多少温暖。
阳光在他身上投下长长的影子，会议室里鸦雀无声。
从今天起，杨氏集团要开启新一轮改革。杨潇转身，目光坚定，我们要做的，不仅是商业上的成功者，更要成为社会责任的践行者。
他宣布了一系列重大决策：将集团年利润的百分之五专门用于公益事业；在所有子公司推行绿色生产标准；建立员工志愿服务制度，每位员工每年享有五天的带薪公益假...
这些决定在商界引起了巨大震动。当晚的财经新闻中，多位评论员对杨氏集团的做法表示质疑。将大笔资金投入不能立即产生效益的领域，这是否会影响股东利益？一位分析师在电视上直言不讳。
然而，杨潇的决策很快收到了意想不到的效果。
一周后，在杨氏集团与德国某知名企业的合作签约仪式上，德方代表施耐德先生特意提到：我们选择杨氏集团，不仅因为你们的商业实力，更因为你们的社会责任感。在德国，我们相信，一个重视社会责任的企业，必定是值得信赖的合作伙伴。
这番话被媒体报道后，杨氏集团的股价不跌反升。更让人惊喜的是，多家国际环保组织主动联系，希望与杨氏集团在新能源项目上合作。
看来，商道与仁心并不矛盾。在月度总结会上，杨潇对高管们说。
但真正的考验还在后面。新能源项目需要大量资金投入，短期内难以盈利。董事会里反对的声音越来越大，甚至有人暗中联系股东，试图阻止项目的推进。
这天深夜，杨潇还在办公室研究项目方案。林倩端着宵夜推门进来，看到他紧锁的眉头，轻声问：遇到难题了？
杨潇把反对意见说了出来，叹了口气：有时候我在想，是不是我太理想主义了。
林倩走到他身边，握住他的手：记得你曾经告诉我，真正的商业智慧不是计较一时得失，而是看到长远价值。新能源是未来的方向，社会责任是企业的根本。我相信你的判断。
她拿起桌上的一份文件：而且，你看这个。
那是基金会最新的一份调查报告，显示百分之七十的消费者更愿意选择重视社会责任的企业的产品。民心所向，这就是最大的商机。林倩微笑着说。
第二天，杨潇在董事会上做出了一个让所有人意外的决定：他个人出资百分之三十，与集团共同投资新能源项目。这个举动让反对者无话可说，也让支持者更加坚定了信心。
在项目启动仪式的当天，杨潇没有选择豪华的酒店，而是将会场设在了项目建设地——一个曾经污染严重的工业园区。面对着台下数百名员工和当地居民，他的演讲简短而有力：
有人说，企业唯一的责任就是赚钱。但我要说，企业的责任是让这个世界变得更好。今天，我们不仅要在这里建造一个现代化的新能源基地，更要还给大家一个蓝天白云的家园。
他的话音刚落，现场就响起了热烈的掌声。当地一位老人激动地说：我在这住了六十年，终于等到企业愿意为环境负责了。
项目实施过程中，杨潇事必躬亲。他经常戴着安全帽出现在工地，与工程师讨论技术细节，与工人一起吃盒饭。有一次，他发现施工方案可能会影响附近一个候鸟栖息地，立即要求修改设计，即使这意味着要增加数百万的成本。
杨总，这个改动会让我们的预算超支。项目经理解释道。
那就从我的分红里扣。杨潇毫不犹豫地说，我们不能为了追求效益而破坏生态平衡。
这个消息传开后，在员工中引起了巨大反响。一位资深工程师感慨地说：我在这行干了三十年，第一次见到这么重视环保的老板。
与此同时，杨潇在集团内部推行了一系列人性化管理措施。他设立了员工困难救助基金，改善了食堂和宿舍条件，还推行了弹性工作制。这些举措看似增加了企业成本，却极大地提升了员工的归属感和工作效率。
人力资源部的一份报告显示，实施新政策后，员工离职率下降了百分之四十，工作效率提升了百分之十五。这就是仁心带来的商业价值。杨潇在管理会议上说。
然而，最大的挑战来自一场突如其来的危机。这年夏天，广东遭遇了五十年一遇的台风，多个地区受灾严重。杨潇立即召开紧急会议，宣布向灾区捐款五千万元，并组织员工志愿服务队前往救灾。
杨总，这笔捐款会影响我们下季度的财报。财务总监提醒道。
财报可以再做，救灾刻不容缓。杨潇坚定地说，立即执行。
更让人感动的是，他亲自带领志愿服务队前往受灾最严重的地区。在齐膝深的水中，他和员工们一起搬运救灾物资，安抚受灾群众。当地一位老奶奶拉着他的手泣不成声：谢谢你们，你们真是菩萨心肠。
这一幕被随行记者拍下，在网络上迅速传播。网友们纷纷点赞：这才是中国企业该有的样子！
救灾结束后，意想不到的回报接踵而至。多家原本在与其他公司洽谈合作的企业，主动联系杨氏集团，表示愿意建立合作关系。一位客户在签约时说：一个在危难时刻挺身而出的企业，一定是值得信赖的。
台风事件成为了杨氏集团发展的转折点。从此，商道与仁心成为了企业的核心价值观，也成为了杨潇的个人标签。
在年度股东大会上，杨潇用一组数据回应了所有质疑：在加大社会责任投入的同时，集团业绩持续增长，品牌价值提升百分之五十，员工满意度达到历史新高。
事实证明，商道与仁心不仅可以并行不悖，更能相得益彰。杨潇的总结赢得了全场热烈的掌声。
这天晚上，杨潇和林倩相携站在办公室的落地窗前。城市的夜景璀璨如星，每一盏灯火都代表着一个家庭，一个梦想。
还记得我们刚认识的时候吗？林倩轻声问，那时你告诉我，你要建立一个不一样的企业。
杨潇握住她的手：是你让我明白，真正的成功不是站在多高的位置，而是能够温暖多少人心。
窗外，杨氏集团的新能源基地正在夜色中熠熠生辉。那里不仅是技术的创新之地，更是一个企业对社会承诺的见证。
而在更远的地方，由杨氏集团资助的学校亮着温暖的灯光，孩子们正在为实现梦想而努力；曾经污染的土地上，新栽的树苗正在茁壮成长；得到帮助的人们，正在用各自的方式传递着善意...
这就是杨潇想要建立的商业帝国——不仅创造财富，更创造价值；不仅追求利润，更承担责任；不仅成就自己，更温暖他人。
商海沉浮，仁心永恒。在这个物欲横流的时代，杨氏集团用行动证明，商业的本质不是冰冷的数字，而是有温度的价值创造。而这条路，杨潇将会坚定地走下去，用商道与仁心，书写属于这个时代的商业传奇。