李哲的回复短信在手机屏幕上亮着，林烨盯着看了几秒，手指滑动关掉界面。办公室的灯还开着，窗外天色发灰，楼下的街道安静，只有远处传来早班公交启动的声音。
他没起身，也没去休息室躺一会儿。昨晚谈完三个人，发完邮件，已经是凌晨。可脑子还是清醒的，像是绷紧的弦刚松了一点，又立刻被新的事拉直了。
系统提示音在这时候响起。
【新任务已发布】
目标：半年内将公司品牌升级为国际知名品牌
奖励：全球影响力认证资格
林烨坐正了些，靠背发出轻微的摩擦声。他点开任务详情，页面跳转到一串进度条和倒计时——一百八十天。下面列出三项核心指标：海外合作项目数量、主流行业媒体曝光次数、国际标准参与制定项。
他还没来得及细看，系统又弹出一个兑换选项。
《品牌升级策略》资料包，需消耗五十贡献点。
他点了确认。资料瞬间加载完成，目录展开在眼前，分成了五个部分：定位构建、传播路径、视觉体系、危机预案、长期价值锚定。
林烨直接翻到第一部分。里面提到几个案例，都是从区域性企业走向国际市场的实际操作过程。有靠技术突破打开局面的，也有通过社会责任形象赢得信任的。但共同点很明确——必须让人记住你是谁，以及你为什么不一样。
他合上资料，转头看向办公桌对面的白板。上面还贴着昨天写的人才计划要点，字迹有些潦草。他撕下那几张纸，揉成一团扔进垃圾桶，重新拿起记号笔。
第一行写下：“环保不是口号。”
第二行：“科技不是包装。”
第三行停顿了一下，他写：“我们要让别人知道，中国的环保标准，也能当世界参考。”
笔尖在纸上划过的声音很轻。他把这三句话圈起来，中间画了个三角形，标注“品牌核心”。
接下来是执行方向。他先列了几个关键词：国际合作项目、技术白皮书发布、专利公开共享机制、碳足迹追踪系统接入。
这些都不是短期能见效的事。但他清楚，打官司赢了只是守住底线，留住了人也只是稳住阵脚。真正要走出去，得让人主动找上门来合作，而不是等着被审查、被质疑。
他打开公司近三年的项目清单，筛选出所有涉及外方对接的工程。一共十二个，其中八个对方最终采用了他们的技术方案，但对外宣传时很少提及来源。
这就是问题。做得再好，名字不出现在台面上，等于没做。
他新建一个文档，命名为《品牌升级三年纲要》。首页标题改了三次，最后定为：“从中国环保先锋到全球可持续象征”。
第一章写战略定位。他把刚才想的三点整理成正式表述：
一、以真实减排数据为基础，建立可验证的技术公信力；
二、通过开放部分非核心专利，塑造行业共建者形象；
三、绑定联合国可持续发展目标中的具体条款，提升话语高度。
写到这里，他停下，回头翻人才计划里的内容。突然意识到，这两件事其实是一体的。人留下来，不只是为了干活，更是为了代表公司发声。每一个核心技术骨干，都应该是品牌的代言人。
他在纲要里加了一条：“每位高级工程师每年至少参与一次对外技术交流，形式不限于演讲、论文、联合研发。”
接着是传播节奏。前两个月集中发布两份技术白皮书，一份讲污水处理模型优化，另一份是建筑垃圾循环利用率提升路径。这两项都有实际项目支撑，数据扎实。
中期推动加入国际环保技术联盟，申请成为观察员单位。虽然目前没有投票权，但能拿到会议资料，也能在边会上发言。
长期目标是在三年内主导一项跨国环保标准的起草工作。这个难度最大，需要积累足够的行业认可度。
他一条条往下写，时间一点点过去。窗外的天色由灰变亮，阳光斜照进来，落在键盘左侧。
咖啡杯早就凉了，杯底残留一圈褐色痕迹。他没注意这些，只觉得思路越来越清晰。
中午前，纲要初稿完成。总共六章，四十八页。他通读了一遍，删掉几句过于理想化的描述，把几处模糊用词改成具体数字和时间节点。
比如原来说“尽快提升国际影响力”，改成“六个月内实现三次以上主流行业平台专题报道”；
原来写“加强对外发声”，细化为“每季度举办一场线上技术分享会，主讲人由内部轮值产生”。
最后一页是风险评估。最大的问题是，一旦开始高调宣传，必然引来更多 scrutiny（检查）。竞争对手会挖细节漏洞，媒体可能追问过往项目的环保争议点，甚至有人会质疑系统提供的数据真实性。
他写下应对原则：不回避，不拖延，第一时间公布原始记录。
保存文件后，他设置加密权限，只能由他本人和未来指定高管查看。然后拖进专用文件夹，命名“品牌战略-绝密”。
做完这些，他靠回椅背，闭上眼。
三十多个小时没睡，脑袋有点沉，但心里踏实。他知道这份纲要现在还只是纸上的东西，没人鼓掌，也没人认可。但它是个起点。
几分钟后，他睁开眼，重新点亮屏幕。打开邮箱，准备起草第一封关于白皮书发布的内部通知。
手指刚碰到键盘，系统再次弹出提示。
【阶段性目标解锁】
条件：完成品牌战略框架搭建
奖励：免费兑换一次“国际媒体传播模板”
林烨看了一眼，没急着领取。他先把邮件写完，收件人设为技术部和公关组负责人，正文简洁明了：
“今天下午三点，会议室开会。议题：技术白皮书内容确认与发布时间安排。相关材料稍后下发。”
发送成功后，他才回到系统界面，点击领取奖励。
模板加载出来，是一套完整的对外传播话术结构，包括标题范式、数据呈现方式、常见质疑回应口径。
他快速浏览一遍，发现其中有一条特别标注：
“避免使用‘领先’‘顶尖’等主观评价词汇，改用第三方检测结果或对比数据说话。”
林烨记下了这句话。