尽管“星辰延梦”工作室凭借创新举措在市场竞争中取得了优势，但新的问题也随之而来。
在挖掘小众文化融入项目的过程中，遇到了诸多困难。一些小众文化的传承人群体较小，且分布分散，沟通和合作难度较大。例如，在邀请太平洋小岛上的海洋祭祀文化传承者来“健康文化园”进行表演和教学时，由于语言障碍、文化差异以及当地复杂的社会结构，使得合作谈判进展缓慢。此外，将小众文化转化为适合大众体验的项目也面临挑战，需要在保留文化原汁原味的同时，进行适当的包装和调整，以确保游客能够理解和接受。
智能助手“星梦精灵”虽然受到了很多用户的喜爱，但也出现了一些技术问题。部分用户反馈，在网络信号较弱的区域，“星梦精灵”的响应速度明显变慢，甚至出现卡顿和掉线的情况。而且，由于其情感交互功能依赖于复杂的算法和大量的数据训练，有时会出现理解偏差，给出不太恰当的回应，影响用户体验。
“文化传承与创新高级研修班”在运营过程中，也面临着一些管理上的问题。来自不同国家和地区的学员有着不同的教育背景和学习习惯，如何制定统一且有效的教学管理方案，确保每个学员都能在研修班中有所收获，成为了一个亟待解决的问题。同时，由于授课专家来自世界各地，协调他们的时间和行程也增加了组织难度。
在营销推广方面，虽然“星梦全球行”活动和与文化艺术赛事的合作取得了一定的宣传效果，但投入的成本较高。如何在保证宣传效果的前提下，优化资源配置，提高营销投入的回报率，是工作室需要思考的问题。
面对这些新问题，“星辰延梦”工作室迅速启动风险管理机制。针对小众文化合作难题，成立了专门的沟通协调小组，成员包括精通当地语言和文化的专家，负责与传承人群体进行深入沟通，建立信任关系。同时，文化转化团队与传承者密切合作，共同设计项目内容，确保文化的真实性和可体验性。
对于“星梦精灵”的技术问题，技术团队加大了研发投入，优化网络适配算法，提高其在弱网环境下的稳定性。通过收集大量用户反馈数据，进一步优化情感交互算法，提升“星梦精灵”回应的准确性和恰当性。
在“文化传承与创新高级研修班”管理方面，教学团队根据学员的背景和需求，制定了分层教学和个性化辅导相结合的方案。同时，利用先进的在线教学平台，解决专家授课时间和地域的限制问题，确保教学活动的顺利进行。
在营销推广方面，市场团队对各项宣传活动的数据进行深入分析，评估不同渠道和活动的效果，精准投放资源，提高营销投入的回报率。例如，通过数据分析发现，某些社交媒体平台上特定类型的内容更受目标用户群体关注，于是加大在这些平台上相关内容的创作和推广力度。
陆延和苏星晨强调：“问题是发展的常态，我们要善于发现问题，及时解决问题，强化风险管理。只有这样，我们才能在不断变化的市场环境中稳健前行。”工作室全体成员在新的问题面前没有退缩，而是积极应对，努力为“星辰延梦”的持续发展保驾护航。