林峰心意已决，认为这种模式在国内尚属空白，于是将目光转向了香江。他随即联系了郑凯耀。电话接通后，郑凯耀热情地打招呼：“林总好，春节快乐！”林峰也回以祝福：“郑经理，新年快乐啊！”两人相互拜年，并分享了一些春节期间的趣事。
随后，林峰话题一转，提到了东华大厦的项目，希望能在香港找到合作伙伴共同运营。郑凯耀在商业领域颇为熟悉，人脉广泛，他回应道：“林总，香港这边商场众多，我也结识了不少这方面的朋友。您看这样如何，我先去和他们沟通一下，看看他们是否有兴趣到内地发展。如果有意向，我再向您详细汇报。”
林峰深知此事不可操之过急，便应允道：“可以，那就辛苦你了。另外，如果有合适的职业经理人也可以考虑，我们目前资金充裕，唯独缺乏有经验的管理团队。就像王光洲先生那样的人才，对于麦克斯超市我可以完全放手让他来负责。”
郑凯耀一听林峰对王光洲颇为满意，心中暗自高兴。其实，林峰并不知道的是，郑凯耀与王光洲还有着一层特殊的关系——他们是港大的同学，关系十分要好。只是毕业后，两人各自选择了不同的职业道路。
既然已经将联系的任务交给了郑凯耀，林峰便不再过多过问，转而聊起了关于德国的事情。“上次提到的道依次公司的问题，现在进展如何了？对方有没有采取进一步的行动？”林峰显得十分关心。
郑凯耀详细汇报了后续情况：“在接到您的指示后，道依次公司有针对性地对其与德沃森公司同类竞争的产品进行了降价，很快就取得了显着的成效。德沃森公司的整体销售额下降了20%，而道依次在这类产品上的市场占有率已经达到了45%，提高了5个百分点。当然，由于降价策略，利润也受到了一定影响。所以，这场价格战对双方来说都是杀敌一千自损八百。不过，林总您并不太在意这些短期内的亏损，我也能理解。而德沃森公司的股东们则开始出现了分歧，毕竟他们的目标是盈利，所以他们也主动提出了和解的意愿。”
听完郑凯耀的汇报后，林峰沉思片刻，然后说道：“郑经理，我看还是把决策权交给道依次吧。管理层无论做出什么决定，我都会全力支持。毕竟，我们对德国那边的情况并不了解。”郑凯耀闻言颇为诧异，没想到平时一向强势的林峰会做出这样的决定。他连忙回应：“好的，林总。我回头就跟那边沟通。”
接着，林峰又提到了购买KEKE可乐股票的事情：“你让卡尔购入5000万股。我们打算长期持有。”交代完这项任务后，两人结束了通话。
想着五月份，麦克斯超市即将开业，但商场部分显然无法同步开张。此外，餐饮板块也需要提前布局，尤其是那些老字号品牌的分店开设，需要做大量的前期工作。毕竟，这种新模式能否被消费者接受还是个未知数。
林峰还考虑到了零售业和餐饮业的其他可能性，比如王光洲提出的在商超内销售自有产品的想法。他特别想到了饮料、饮用水和啤酒行业，这些行业在后世发展得相当不错。
想到这些，林峰深知自己还需要投入更多的精力去研究和规划。他明白，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断创新和突破。于是，他暗暗下定决心，要更加努力地工作，为麦克斯超市的未来发展奠定坚实的基础。
在当前国内的饮料行业中，尚未出现一家能够一统江湖的领军企业，各地均拥有自己独具特色的饮料品牌。例如，京城的北冰洋、哈市的秋林格瓦斯等，它们各自在其所在城市市场中占据着主导地位，但影响力大多仅限于本地或周边地区。与此同时，国外品牌KEKE可乐已经通过与国企合资的方式进入中国市场，并成功定位为高端品牌。
林峰深感，在这样的市场环境下，创建属于自己的饮料品牌不仅是一个挑战，更是一个巨大的机遇。他计划借鉴前世的成功经验，开发出多种口味的饮料，以满足不同消费者的需求。更重要的是，他意识到拥有稳定且优质的水源对于饮料行业来说至关重要，这不仅是生产饮料的基础，也是未来开发饮用水市场的必要条件。
于是，林峰开始埋头苦干，奋笔直书，着手起草一份详尽的策划书。在这份策划书中，他详细阐述了品牌创建的背景、目标市场、产品定位、生产工艺、营销策略以及未来的发展规划等多个方面。
报告名字《饮料行业策划报告》，主要内容包括：
首先是，产品研发：
关注需求：90年代，饮料市场流行水果味，比如橙子味、苹果味、葡萄味等；林峰考虑的除口感外，还关注健康；糖、天然成分、功能性等成为饮料产品的重要发展方向。开发具有健康属性的饮料，如添加益生菌、膳食纤维、维生素等营养成分的产品，满足消费者对健康的追求。
口味创新：不断探索新的口味组合，以满足消费者日益多样化的口味需求。可以结合水果、茶、咖啡、植物提取物等元素，创造出独特的口味体验。
产品形态创新：除了传统的液体饮料，开发新的产品形态，如固体饮料（粉末、颗粒等）、即饮咖啡液、气泡水棒等，方便消费者携带和使用，增加产品的趣味性和便利性。
其次是，品牌建设：
明确品牌定位：确定品牌的核心价值、目标受众和独特卖点，建立清晰的品牌形象。例如，可口可乐代表着经典、快乐，而农夫山泉则强调天然、健康。通过品牌定位，与竞争对手区分开来，吸引目标消费者。
提升品牌建设：现阶段都市饮料市场都是百花齐放、确是全国性品牌；林峰打算利用广告、公关、线下活动等多种渠道进行品牌推广，提高品牌的曝光度和知名度。可以与知名艺人、体育赛事等合作，进行品牌代言或赞助，扩大品牌影响力。
建立品牌忠诚度：通过提供优质的产品和服务，与消费者建立良好的沟通和互动，增强消费者对品牌的信任和喜爱。
然后是，销售渠道拓展：
传统渠道优化：加强与供销社、杂货店等传统零售渠道的合作，确保产品的铺货率和陈列效果。争取更好的货架位置、促销资源等，提高产品的销售机会。
餐饮渠道合作：与餐饮场所合作，将饮料产品引入餐饮渠道，增加产品的消费场景。例如，与火锅店合作推出解辣的饮料，与咖啡馆合作推出咖啡与茶的混合饮品等。
接着是，供应链管理：
原材料采购：建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料的质量和供应的稳定性。与优质的供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件。同时，关注原材料的市场动态，及时调整采购策略，应对原材料价格波动等风险。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。采用先进的生产设备和技术，加强生产过程的监控和管理，确保产品符合相关标准和法规。建立灵活的生产体系，能够根据市场需求及时调整生产计划和产品规格。
最后是，物流配送：建立高效的物流配送体系，确保产品能够及时、准确地送达销售终端。选择合适的物流合作伙伴，优化物流路线和配送方式，降低物流成本。同时，加强物流过程的跟踪和管理，及时处理物流中的问题和纠纷。
除了精心准备的报告，林峰还为即将推出的饮料品牌精心挑选了一个名字——“悦饮”。“悦”字寓意愉悦、快乐，他希望通过这款名为“悦饮”的饮料，能够给消费者带来愉悦的享受，让人因为对它的喜爱而选择它。每一口“悦饮”都仿佛蕴含着爱的味道，让消费者在品尝的过程中感受到心情愉悦。
在饮料业务的布局上，林峰已经有了清晰的规划。他计划首先在东北、华北、华东、华南这四个经济发达且人口密集的区域进行布局，通过在不同区域的主要城市设立至少一家工厂，形成生产网络的初步覆盖，并以此为中心向周边地区辐射。
考虑到当前国企正处于转型的关键期，林峰认为这是一个难得的机遇。他计划采取自建工厂与购买或入股现有国企相结合的方式，来迅速扩大自己的生产能力和市场份额。这样不仅可以降低自建工厂的时间和成本，还可以利用国企的资源和经验，为自己的饮料品牌发展注入新的活力。
对于啤酒业务，林峰同样计划采取与饮料相似的布局策略，即在东北、华北、华东、华南四大区域设立工厂。但在品牌选择上，他打算从德国引进一个知名品牌，由环宇科技与艾因合资成立公司，共同推进啤酒业务的发展。林峰深知后世的国人对德国啤酒的独特口味有着极高的热衷度，因此他希望通过引进原汁原味的德国啤酒工艺，来满足国内消费者的需求。
然而，林峰也意识到人才是这一业务发展的关键。但目前，他面临着人才短缺的困境，这让他十分头疼。短时间内，他难以找到合适的人选来负责啤酒业务的开展。因此，林峰决定在前期亲自负责这一业务，并着手培养一个接班人。
幸运的是，今年林峰没有其他重大的事务需要分心，他可以将全部精力投入到啤酒业务的筹备和开展中。他计划通过亲自参与和主导，来确保业务的顺利进行，并在过程中逐渐培养一个能够独当一面的人才。一旦度过了初期的艰难阶段，他便可以将这一业务交给培养出来的人负责，自己则可以转而关注其他更为重要的事务。