上级公司的通报，犹如向平静的湖里扔了一块石头。
石头落入湖中的时候，嗵的一声，发出巨响，激起了很高很多的浪花。
没过多久，浪花消失了，留下的只是不断向外扩散的涟漪。随着时间的推移，这种涟漪也越来越小，越来越远。
湖面又恢复了平静。
大家刚刚看到通报的时候，虽然各人的反应不一，但内心深处都受到了极大的震撼。虽然没有人喜形于色，奔走相告，也没有人公然反对。
但是看过了，就记在心里。各有各的滋味在心头。牛总倒是很快恢复了正常，深居简出，也没有什么大的动作发出。
实际上，应该开的会，早就开过了，甚至开得透支了。当然，公司也恢复了正常，按部就班地向前走。
牛总本来跟一般人员接触就不多，通报之后，就更少了。
但并不表示牛总的权威没了。
相反，他新提拔的几个经理们，往他那儿跑得更勤了，对部下的管理更严了。任朝辉，原来有事就打内线。但现在却时不时就跑到大办公室，去看一看，坐一坐，弄得大家很紧张。
而那几个经理们反倒安静了许多。
尽管，公司的人看他们的眼光，多了几分尊重，甚至是敬佩。原来不怎么打招呼的，现在见面都要打个招呼，甚至还要没话找话聊上几句。
难受的是司马亮。
他没有了具体工作，每天就是陪太子读书。不过，任朝辉倒没有忘记他。没过几天，就打内线叫他到办公室去一趟。
见了之后，任朝辉说，“咱们以前也探讨过，这一次人事调整最大的问题在于，对接下来的经理如何管理？没有一一定之规。”
“当然也不能全怪牛总。他毕竟也是在做一件没有先例的事，也不可能考虑得那么周到。不过亡羊补牢，为时不晚。既然领导把这个任务交给咱晚，咱们就要想办法完成，还要完成好。”
“虽然按照纪要的精神，把你明确为专管这几位经理的小组长。但是没有明确的制度和要求，以至于按下葫芦起来瓢。”
“当然，这是我的问题。我原来也只是把这些人作为包袱，觉得是额外的负担。现在看来，这样考虑问题很危险。”
“结果你也看到了。一个热搜，给牛总带来一个记大过的处分。对于上级公司的处理结果，咱们不能说三道四。但总结教训，却是应该的。”
“什么教训？就是对于几位经理放任自流，然后酿成事端。这个教训很沉重！我考虑，你要认真考虑，如何进行有效地管理？”
司马亮第一反应，就是管理还是服务的问题？
任朝晖一直说管理，而司马亮却一直说是服务。
都有着不同的考虑。
但任朝辉一再强调管理，如果司马亮一味强调服务，那就真的成了两股道上跑的车。所以司马亮一下子想起来张晓明的各种分析。
他也意识到，关于服务与管理问题，不能再继续模糊下去了。
应该有一个全新的视角。
司马亮就说，“经过这一系列的事变，我对切下来经理的管理问题，也有自己的想法。既然你今天又一次明确，我来管理。那我是不是可以这样认为？我可以按我的想法进行探索。”
“如果效果好的话就继续；如果效果不行，责任在我，可以换人。”
任朝辉赶忙说，“没有换人的意思，如果要换人，早就把你换了。”
“之所以没换，就是牛总也好，我也好，对你前一段的工作，还是肯定的。”
“热搜事件，你并没有推波助澜，你还是按我的指令去进行劝离，最后也劝离了。所以后来的事儿跟你没关系。”
“而且小会议室的事情，你提的建议，牛总还是采纳了。牛总也认为，你是站在客观公正的立场上，不偏不倚地履行自己的职责。”
“虽然结果不尽人意，但好多因素，是你所不能掌控的。所以再一次确认你的职责，也不仅仅是我个人的意见，同时也是牛总的意思。”
司马亮想了想就说，“既然这样，我就勉为其难。其实我觉得，对切下来经理的管理，关键是看补偿机制有没有到位？”
“实事求是讲，这一次人事调整，很大程度上，这几位经理，并不是因为他们个人工作上的问题导致被切下来的。”
“从某个角度上来说，他们也为这一次人事调整做出了牺牲。那么作为公司，就应该对他们有所补偿。一般单位补偿的做法是升职让权。”
“升的职位没有什么实权，完全是荣誉性的。但这对当事人，也是一种很体面的补偿。先上个台阶，然后再下一个台阶。既照顾到了当事人的面子，同时也照顾到当事人的里子。”
“而且，我们这一次人事调整，是以年龄划线。既然开了头，相信以后，还会有很多经理要被切下来。所以有一个补偿机制，对我们以后的工作，也有很大的好处。”
“我个人认为，从咱们公司的实际出发，可以对切下来的经理实行不考核、不考勤、不降待遇的办法。”
“不考核这一条好说，因为既然已经退出了经理职务，那就没有相应的工作可做，也就无需考核。”
“不考勤有点特殊。咱们现在上下班都要打卡，切下来的经理们也一样。这既是一种习惯，也是一种自觉。我们可以公开宣布，切下来的经理不参与考勤。”
“不降待遇最重要。我们公司的工资构成，职务工资占很大比例。切下来的部门经理，是继续按经理对待，还是按一般人员对待？这在经济收入上，也是很重要的。”
“做到了这三点，他们得心理也容易达到一种平衡，抵触情绪就没有那么大。”