那幅落满金黄色树叶的风景画，是翠西三年前带来的，此时已从办公室的墙上取了下来，在阳光里的墙壁上留下一片长方形的灰色遗迹。那些花和植物都还在，这些东西翠西可不方便带回香港，所以办公室看起来，依然像一个绿意盎然的小型植物园，只是才刚过了元旦节的寒冷冬季里，没有花开。
这是翠西在复行科技的最后一个工作日。母司坐在茶几边上，而茶几对面坐着的翠西，她被窗外透进来的阳光笼罩着，在逆光之中看起来是一片朦胧的深色剪影。
“告老还乡啦。”翠西说。
“三年时间，感觉过得真的好快。”母司说。
翠西为复行科技服务三年的合约到期了，母司没有提出续约，翠西也没有提出来想续约，大家都有些心照不宣。三年前母司把翠西招进公司时，觉得三年时间翠西总能把国内销售带起来了，可最终结果，让母司和方自归都感到有些意外。去年复行科技的国内销售只比前年增长了4%，反倒是翠西不怎么管的国外销售又增长了30%。
不过，母司从来没有责备过翠西，因为他觉得翠西已经相当拼了，并且一年前母司说过销售部这一年不设KpI，这一年主要任务是改革和调整，所以业绩几乎没有增长，母司也不能说什么。这一年，销售团队稳定了下来，翠西没有像最初两年那样动不动就裁人，阿米巴经营模式在一个省进行了试点，只是目前为止还看不出这个模式有什么明显的效果。
“我认为复行一定会很成功。”翠西说。
“哦，为什么这么说？”母司微笑着问。
“因为复行非常健康，你们做事情都很正点。”
“哈哈，正点。”
“复行有士气非常高昂的员工，复行有一个充满创造力的研发团队，复行的业务模式很正。只是可能，我们这一代年纪大了，我们不一定能够找到最适合企业发展的道路。”
翠西的话非常诚恳，母司突然觉得有些感动。
“虽然我在复行只工作了三年，但其实我已经爱上复行了。如果我将来又出来做事情，我可以向你保证，我绝对不会再去任何复行的竞争对手那里。”
这句话让母司更有些感动了，因为复行与翠西签的合约上，是没有竞业禁止这一条的。
“谢谢你，翠西。”
“我觉得复行也像我自己的孩子。”
“哦对了，翠西，你的股份打算用什么方式处理呢？”
“我打算按照合同约定的计算方法变现1%，另外1%就留在手上长期持有。哈哈，所以，我将来还会关心你们的哟，我是你们的股东哟。”
母司笑了，“你不打算全部变现吗？你知道，克多对上市没有什么兴趣，可如果公司真的长期都不上市，留在你手里的1%股份就是一张废纸。”
翠西笑道：“你们不上市，我就把这张废纸当作纪念品好了。这是我三年心血的一个纪念。”
遗憾的双方能微笑着分手，这结局也算不错了。
翠西离开公司后，方自归和母司就翠西这三年的表现进行了一番讨论，方自归说：“我给她打60分。”
母司说：“偏低啊。为什么只有60分？”
“她做为职业经理人，我觉得她素质是非常好的，她不是一个花架子的经理人，是有本事的，她的本事在一个大企业里头，是能发挥的，但是在缺资源的情况下，她就有无力感，她就有些手足无措。而对商业来说结果最重要，从结果来说，我们每年花几百万请她来，她就给我们做了这么点销售，她的表现就是不及格。可是考虑到她确实很敬业，确实很职业，确实给我们带来一些圈子里的人脉，我给她60分。”
“我认为给低了。”
“你认为能给多少？”
“80分。”
“偏高啊！为什么能有80分？”
“首先，等于说她把我这样一个销售上的土八路啊，培养成了正规军。我有这么一个高级教练陪我练了三年，我被她培训了三年。”
方自归感叹：“这培训费也忒高了些。”
母司继续补充：“而且呢，虽然三年做下来，业绩没有说做起来，但是她帮我带来了最先进的销售管理，还带来了一些工具。比如说，战略会议的流程啊，做bp的流程啊，培训的流程啊，薪酬激励制度啊，选人的标准啊，销售系统的建立啊，等等等等，这是她给我们带来的价值。”
到底是60分还是80分，方自归和母司各执己见，好在这个分歧并不重要，也没必要一定达成共识，两人最后就君子和而不同了。而翠西走后，母司和方自归在有一点上达成了共识，就是招一个负责海外销售业务的老外，再招一个负责国内销售业务的老内。
负责海外业务的老外很快就到位了，是个以色列国籍的犹太人。
这犹太人是方自归几年前在一个展会上认识的，是方自归的老相识。当时犹太人为一家做“压力吻合器”的以色列创业公司工作，这家公司的创新，是以记忆合金为原材料，靠压力进行吻合，而市场上的吻合器还都是用吻合钉来吻合，可以说是一条全新的技术路径。做为从业人员，方自归对吻合器领域内的所有创新都感兴趣，跟踪“压力吻合技术”也蛮长时间了，所以在展会上跟那犹太人一交流，犹太人非常惊讶，他没想到一个竞争对手可以对他的技术有这么多了解，而且还能告诉他一些他们都没有想到的临床问题，于是，犹太人就跟方自归交了个朋友。
然而技术上可行的东西在商业上不一定可行，技术太超前，有时还特别容易成为先烈，这个压力吻合技术就属于这种情况。所以那家以色列公司创业以来，前前后后融资融了大概八千万美元，坚持了三年，把钱烧完了，于二零一二年底正式倒闭。倒闭前的几个月，以色列公司的总经理处于焦虑之中，方自归正好去以色列出了一趟差，犹太人就约了方自归，把本公司的总经理介绍给方自归，请方自归来公司参观，希望复行科技能够收购这家摇摇欲坠的公司。可是以色列公司开价两千万美元，方自归认为根本不值，因为这公司虽然烧了很多钱，但主要都烧在临床上了，况且从临床应用的角度看，压力吻合技术的价值偏低，方自归不认为这是吻合器行业的未来发展方向，所以复行没收这家公司。
但方自归觉得，可以把这个犹太人收进来。
以色列公司倒闭不久，翠西也从复行科技离职了，方自归就向刚失业的犹太人伸出了橄榄枝。母司跟犹太人谈福利待遇时，发现该犹太人谈判能力极强，确实跟本中国人棋逢对手，就觉得这家伙谈福利待遇都谈得这么厉害，将来帮复行谈生意应该也谈得不差，母司就跟犹太人谈成了。母司跟犹太人谈好，他需要经常全球出差，然后每季度来苏州总部工作一个星期。
招聘负责国内业务的销售总监，母司就费了一些周折。
这次招聘，母司改变了方法。当初为了吸引翠西加盟复行，母司对公司各种涂脂抹粉，而这次，母司打算一开始就不要把公司蓝图描绘得那么美好，一开始就告诉应聘者，他们要像鲁迅那样直面惨淡的人生，一开始就告诉应聘者，他们加入复行后将遇到哪些挑战和困难。比如母司会对应聘者说，创业公司就是缺资源缺人才的，也没有那种世界五百强式的各种管理支持系统，而你在这种缺少资源甚至没有资源的情况下，你不单单要达成目标，你还要做得比两大巨头更好才行，因为你光是做得跟巨头一样好，你还是竞争不过巨头。
母司这样面试，应聘者对自己的拷问就不一样，前几个来应聘的职业经理人自己就打了退堂鼓，直到一个叫江俊的职业经理人来应聘了。
江俊现在就职于复行最大的竞争对手高格，是高格某事业部的大区销售经理，但不是吻合器业务所属的那个事业部。母司和江俊初步一沟通，母司对江俊初步一吓唬，江俊仍然表示出想加入复行的愿望，母司觉得有点儿意思了。
“说一句调侃的话啊，”母司笑着说，“你来应聘之前，有没有先看一看大数据？”
“哦……”江俊有点儿纳闷，“什么大数据？”
“就是外企高管空降到本土创业公司后，他们的存活率。”
“明白了。您是说，空降到本土创业公司的外企高管，存活率很低。”
“不是存活率很低，是极低。这几年从高格和维科就出来不少高管，人生下半场更换赛道嘛，但是他们中的绝大多数，在本土创业公司里活不过两年，存活超过三年的，据我所知一个都没有。所以你如果要加入我们，你要先想一想你能不能呆够三年，如果不能，你又何必来折腾一番呢？”
“我相信我能。”
“有信心，很好。不过我想告诉你，职业经理人和创业者本身就是两种类型的人，最近牛雨说的一段话很有意思，也很形象，他说，野猪冲上来了，职业经理人的反应是撒腿就跑，而创业者是拿着砍柴刀冲上去拼命。这个区别其实大了去了，那么野猪冲上来，你是哪一种人？撒腿就跑，还是……”
“其实我看到复行的招聘广告就主动投了简历，就是抱着一种和你们一同创业的态度来的。”
“哦，是嘛？”
“James，我这样给您说吧，哪怕复行给我的待遇比我现在的待遇低个百分之二三十，我也愿意加入复行。”
母司非常意外，愿意自降身价来应聘的，以前从来没有遇到过，“谢谢江俊。那么我好奇了，为什么你这么有愿望想加入我们？”
“我很偶然地听说了一些复行科技的创业故事，有的故事让我感动，有的故事，甚至让我热血沸腾。其实在高格这种外企打工是没有归属感的，我觉得我跟你们这些立志振兴民族工业的人才是一路人，我想跟你们一起干！”
母司有些兴奋起来了，两个多小时后，仅仅经过一轮面试，母司就决定聘用江俊。